ERP软件的运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程，通过使用ERP软件很容易暴露以往不规范管理、运行、操作中的漏洞，ERP软件系统不亚于一座管理显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了企业存在的矛盾冲突。那么定制ERP在使用的过程中会有什么误区吗?下面跟着顺景软件的工作人员一起来看看吧。

　　定制ERP的使用误区：

　　1、有人把ERP首先看成是软件问题，以为买回来就可以使用，然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多软包装企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能齐全的ERP软件系统上，而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。实施ERP，需要印刷企业做的不是使用软件系统的训练，而是改变传统的“人员及操作使用”为中心的思想，树立“资源及流程管理”的理念。如果没有投入足够的资源来培训人员，没有改造固有的业务流程，再好的ERP软件也是枉然。

　　2、目前，一些企业无法正确评判ERP系统的真实价值，要么把它看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业的所有咨询题都能够通过实施ERP来解决;要么认为ERP是鸡肋，没有多大价值。这两种认识都把实施ERP的投资回报极端化了。

　　3、ERP和ERP项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。

　　4、顺景软件的工作人员接触过很多使用了ERP的部门部长，他们大多认为：ERP的功能仅仅停留在库存、物流、财务、会计的层面上，甚至认为ERP的使用只是把财务或仓库管理(尽管目前公司的仓储管理还不够完善)的工作转嫁到其它部门罢了，这是对ERP的又一误解。

　　定制ERP的使用误区就先为大家分享到这里，ERP管理软件在开发的新版中，也往往存在一系列的漏铜，这些漏洞可能企业自己测试的话很难发现，只有企业用户在使用的过程中逐渐发现并报告给软件公司。