ERP软件——企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。那么生产企业如何运用好ERP软件?下面就让小编为您介绍一下：

　　企业接到客户订单后，物料采购采购计划由哪个部门制作。这要根据不同企业类型来决定。有些企业由生产主管负责制作，有些公司由采购部经理制作，有些公司由仓库制作。如该企业生产的是常规格性产品，则物料一般采用安全库存方式制作。若非标材料一般由生产主管制作计划。

　　采购订单下达

　　采购部门在订单下达过程中，必须考虑如下因素：询价、供应商信誉考量、样品确认、交期。有些供应商材料价格相对便宜，但其货品合格率低，有些甚至不到60%。这样届时将严重影响产品质量和生产速度。还有些供应商供货不及时，分批发货、多单混合发货、跨期发货等现象直接影企业排单计划，以及为订单跟进带来很大困难。

　　采购收料

　　好些工厂的仓库收料员在收料时与采购部脱节，供应商送料规格不对、色差大、数量不吻合等现象时有发生。因此，品检员在收料过程中要起到主动积极的作用，给生产过程提供安全保障。

　　采购跟踪

　　采购订单跟踪是采购部下订单后的另一项重要工作。供应商常有延时交货、少数现象发生，这样将打乱公司生产排程，造成企业待料停工。因此采购部因高度重视采购订单跟踪工作，督促供应商按时按量交货。

　　采购结算管理

　　财务优秀采购结算方式，一方面是对采购工作的支持，另一方面树立企业在供应商面前的信誉度。财务和采购之间进行工作互动，在一定程度上可以缓解企业资金压力。

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