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汽修汽配管理系统实施前要考虑这些问题

来源: 乐动(中国)官方 人气:2122 发表时间:2016/05/23 16:02:22

  近两年我国汽车行业发展迅速,这也带动了汽修汽配行业的发展。很多汽修汽配企业发现,企业规模扩大之后,传统的管理模 式已经不能适应信息化市场的需要,因此为了能够与市场接轨,很多企业开始使用汽修汽配管理系统提升管理水平。汽修汽配管理系统的实施涉及到企业多个部门, 而且具有一定的实施风险,下面我们将为大家介绍一下实施汽修汽配管理系统前,需要考虑哪些问题。

  1. 明确汽修汽配管理系统的价值

  汽修汽配管理系统不仅仅是一套计算机管理软件,更是一种先进、科学、规范的管理理念,是管理思想、IT技术以及业务应用的有机结合,在汽修汽配 管理系统的作用下,能够将企业中的离散资源集中起来,实现企业信息流、资金流以及物流的统一管理,从而带动企业实现一体化发展。对于企业中不同职能的员 工,汽修汽配管理系统有不同的价值,因此企业在实施汽修汽配管理系统前,要做好相关培训工作,让企业员工明确了解自己岗位对于汽修汽配管理系统的需求。

  2. 是否有改变旧工作习惯的决心

  汽修汽配管理系统实施之后,会对企业的业务流程进行改革或优化,将企业旧业务流程过程中低效或无效环节去除,从而从根本上提升整体工作效率,进 而提升企业竞争力,所以企业实施汽修汽配管理系统前,要明确自己是否有改变旧工作的决心,如果业务流程改革不彻底,可能会使汽修汽配管理系统的实施效果大 打折扣。

  3. 能否与实施顾问建立良好沟通

  汽修汽配管理系统的实施顾问是企业与软件实施方之间的桥梁,汽修汽配管理系统的实施过程中,双方要有平等、信任的态度,并且在沟通、争论、协调 中逐步完成。因此实施顾问的沟通技巧对于项目的实施进度有很大影响,企业要在实施汽修汽配管理系统前,建立完善规范的沟通机制,保障双方的沟通效率。

  汽修汽配erp管理系统的实施工作是一项系统化工程,需要实施方和企业的共同努力去完成,在项目实施过程中企业要让参与到项目中的员工了解到自己的责任,进而形成良好的互动合作。

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